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Leader Agile
Être un leader de projet et de personnes dans un environnement changeant et incertain
Version 1.0 du 03/11/2021
Objectifs
• Savoir différencier le leadership agile du leadership traditionnel
• Savoir définir un système complexe, comprendre l’intérêt des approches agiles dans un environnement complexe
• Comprendre le lien entre culture et leadership
• Comprendre la différence entre vision et mission et savoir faciliter la co-construction d’une mission
• Connaitre et savoir utiliser la pyramide de Lencioni pour améliorer la dynamique d’équipe
• Identifier quelques postures et compétences clés d’un leader agile et pouvoir s’évaluer par rapport à ces éléments
• Etre outillé pour créer un environnement motivant pour ses collaborateurs
• Savoir adapter le processus de décision à la situation. Savoir rendre explicite le processus de décision
Pédagogie
• Les différentes thématiques abordées suivent le canevas suivants
• Connexion à la problématique (5%) (e.g. une vidéo, un article, …)
• Présentation des concepts (15%) à l’aide de supports visuels
• Mise en pratique (75%) (e.g. serious games, atelier, discussions, jeu de rôles,….)
• Conclusion et débriefing des acquis (5%)
• Les exercices et discussions sont proposées en petits groupes de 3 à 5 personnes
• Un support complet est remis aux participants
Public concerné
Manager, chef de projet, chef de produit, product owner, scrum master, et toute personne amenée à
piloter une activité et/ou des personnes dans un environnement nécessitant de l’adaptation.
Programme
Leadership Agile, Leader Agile, de quoi, de qui parle-t-on ?
• Différence entre leadership traditionnel et leadership agile
• C’est quoi un Leader agile ?
• Changer d’état d’esprit, de croyances, de valeurs
Générer du sens, donner la direction : vision et mission
• Définir de manière collaborative la raison d’être et la vision
• Pourquoi opérer une transition agile ? Agile n’est pas une fin en soi
Outil : template de vision & mission
Gérer et maintenir un système/une organisation
• Quelle est la nature du système (complexité) ? Quel est le meilleur cadre pour y répondre ?
• Clarifier le cadre, définir les rôles
• Définir un environnement pour obtenir des équipes performantes
• Comprendre les ressorts de la motivation interne et l’engagement au travail
• Garder les individus créatifs et motivés
• Amener les équipes vers l’auto-organisation et créer le cadre de confiance et de sécurité
Outils : Cynefin / Team canvas / delegation board / Lencioni pyramid / Moving Motivators
Comprendre et influencer la culture organisationnelle
• Quel est votre modèle de culture ? Est-il compatible avec une organisation agile ?
• Mindset, valeurs et comportements : Comprendre les 10 postures d’un leader agile
Outil : modèle Schneider
Feedback, évaluation.
Délai et modalitès d'accès
Inscription jusqu’à la veille de la formation.
Pré-inscription et demande de renseignement via www.nowshak.com
Entretien préalable avec le formateur pour répondre à vos questions
Envoi d’une convention de formation
Certification en option
Durée :
2 jours
Mode :
Distanciel ou présentiel
Prérequis :
Être sensibilisé à l’agile
Evaluation
Auto-évaluation à partir des exercices et des feedbacks
Pour toute question relative au handicap, vous
pouvez contacter notre référent si vous le souhaitez :
Thierry DELESTRE
Matériel requis :
En distanciel : PC avec webcam et microphone
Tarif
1200 € HT / personne en inter-entreprises
Intra-entreprise : nous consulter
Témoignage, Thomas 03/06/2020 :
« Merci beaucoup pour cette formation, elle m’a réellement permis de me poser des bonnes questions sur mon management et quel manager je veux devenir dans le futur, merci pour ça. »
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