Transformation

Transformation agile

Nos experts vous accompagnent dans votre démarche de transformation.

Nous vous proposons une offre adaptée à votre contexte et vos besoins. Nous pouvons vous accompagner dès le début de votre trajet de transformation ou vous rejoindre en cours de route et nous insérer dans votre approche de transformation.

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Nos croyances

Le cœur de la transformation est avant tout une évolution culturelle. Nous vous aidons à appréhender la culture de votre organisation et nous vous proposons des actions concrètes qui permettent de favoriser l’émergence d’une nouvelle culture compatible avec votre transformation.

Une transformation est par nature complexe, ce n’est pas un processus linéaire, nous proposons une approche de changement agile basée sur l’expérimentation et l’amélioration continue.

Nous co-créons votre transformation avec vous et vous aidons à identifier et former vos propres coaches et agents du changement internes à votre organisation. Il est important que vous puissiez devenir une organisation apprenante autonome en charge de son amélioration continue.

L’agilité n’est pas une fin en soi mais un moyen pour aider à solutionner vos problèmes.

L’émergence d’une nouvelle culture nécessite de nouvelles approches managériales. Nous pensons que le leadership est un élément clé pour le succès de votre transformation.

Approche de transformation agile

Le produit d’une transformation agile est une évolution de la culture de l’organisation, cela peut inclure des changements dans la structure de l’organisation, de nouveaux rôles, une évolution des processus, un changement dans les politiques et règles de l’organisation et surtout des évolutions en terme de comportement et de valeurs portées par les membres de l’organisation.

Chaque organisation étant unique, une transformation agile est bien évidemment un problème complexe que nous adressons à l’aide des principes et valeurs agile.

Voici quelques exemples qui traduisent cette démarche:

  • – A travers des ateliers sur le pourquoi de la transformation, nous nous attacherons à définir la valeur recherchée à travers cette transformation (i.e. quels sont les bénéfices espérés à travers cette transformation);
  • – Nous amenons le changement de manière incrémentale et itérative à travers des Frameworks tel que le Lean changement management;
  • – Chaque itération est un petit pas supplémentaire vers la vision finale et chaque petit pas est générateur de valeur sous forme d’amélioration ou de suppression de points de douleur dans l’organisation;
  • – Nous amenons de la visibilité et transparence sur la démarche de transformation à travers du Visual Management qui permet de visualiser la direction, les réalisations, les problèmes rencontrés et la démarche d’amélioration;
  • – Nous mettons les individus au cœur de la transformation, c’est avant tout à travers une évolution des comportements et des valeurs des individus qu’une nouvelle dynamique collaborative efficace émergera. Nous coachons les individus et les équipes pour une plus grande performance;
  • – Nous collaborons avec vous pour mener cette transformation et vous accompagnons vers l’autonomie dans cette démarche.

Le rôle du Leadership dans la transfromation

Qui dit changement, dit leadership, c’est un élément indispensable de la démarche de transformation afin d’indiquer la direction et de mobiliser les gens pour rendre ce changement effectif.

Cela n’est en rien incompatible avec un changement qui prend sa source sur le terrain, nous pensons que les meilleurs résultats sont souvent issus d’une combinaison à la fois d’une initiative issue du terrain mais avec un support du management.

Pour plus d’informations sur nos offres en terme de leadership, consultez notre page Leadership

Agile est un outil pas une fin en soi

Nous sommes agile agnostique, cela veut dire nous ne privilégions pas un framework par rapport à un autre. Notre principal focus est de rendre votre organisation plus agile, soit une organisation plus résiliente, concentrée sur la création de valeur et enfin une organisation apprenante de ces expériences et ces erreurs en constante amélioration.

Pour cela nous nous appuyons sur un vaste éventail de connaissances et d’expériences présents dans nos équipes. Nos experts connaissent de manière approfondie à la fois les fondamentaux agile avec pour cadre de référence le manifeste agile et également les fondamentaux du Lean Management (le TPS et ses dérivés) ainsi qu’un large éventail de frameworks tel que Scrum, Kanban, Safe, Less, Scrum@Scale, « Spotify »,… Fort de leurs connaissances et de leurs expériences passées, ils vous guide dans la mise en place d’une gouvernance et d’un cadre adapté à votre contexte. Lors de l’implémentation, ce cadre est régulièrement évalué et adapté de manière constante afin de répondre à vos besoins et infine générer la valeur attendue (par exemple, renforcer la satisfaction client ; éliminer les silos et fluidifier le flux de création de valeur ; réduire la dette technique ; reduire le time to market ;….).

Approche collaborative et inclusive avec votre organisation

Nous croyons que les transformations les plus pérennes sont le fruit d’une démarche collaborative et inclusive avec les membres de votre organisation.

Une transformation agile n’est pas un short run, il s’agit d’une démarche qui s’inscrit dans la durée avec comme finalité de pouvoir améliorer son  organisation de manière continue. Il est donc important que vous puissiez devenir responsable et autonome de votre démarche de transformation ou plutôt d’évolution continue.

Cela requiert de la compétence et de l’expérience. A travers nos formations, notre coaching, notre consulting, nous vous accompagnons dans ce trajet avec comme finalité votre autonomie. Cela inclut l’identification des personnes volontaires, la formation, le coaching ou encore le staffing temporaire de certains rôles opérationnelles (tel que Scrum Master ou Product Owner).

 

Quelques exemples d’intervention chez des clients précédents

En 2018 chez Airbus, nous avons participé à la définition du modèle opérationnel et de l’organisation orientée produit. Par itérations successives, des ajustements ont été faits tant sur le plan organisationnel que méthodologique. Ce processus continue encore aujourd’hui dans une logique d’amélioration continue avec des résultats business mesurables en progression »

En 2017-2018, nous avons contribué à la transformation BNP Paribas Fortis en tant que Tribe coach, nous avons accompagné les équipes leadership dans la transformation, nous avons également participé à une équipe de coaches qui a mis en place un framework inspiré des modèles Spotify et Safe

En 2019-2020, nous avons mis en place un visuel management pour la démarche de transformation Agile dans le département IT 4 IT de Oui SNCF (E-voyageur), nous avons mis en place un board de suivi de la transformation afin de garantir la visibilité sur les actions en cours et les résultats obtenus en terme d’agilité.

En 2020-2021, nous avons accompagné la STIB, dans l’identification des acteurs de changement internes et futurs coaches à travers la mise en place de guildes et d’une équipe de transformation, nous avons également accompagné les équipes de leadership dans cette démarche évolutive