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Leader Agile

Être un leader de projet et de personnes dans un environnement changeant et incertain

Version 1.0 du 03/11/2021

Objectifs

• Savoir différencier le leadership agile du leadership traditionnel
• Savoir définir un système complexe, comprendre l’intérêt des approches agiles dans un environnement complexe
• Comprendre le lien entre culture et leadership
• Comprendre la différence entre vision et mission et savoir faciliter la co-construction d’une mission
• Connaitre et savoir utiliser la pyramide de Lencioni pour améliorer la dynamique d’équipe
• Identifier quelques postures et compétences clés d’un leader agile et pouvoir s’évaluer par rapport à ces éléments
• Etre outillé pour créer un environnement motivant pour ses collaborateurs
• Savoir adapter le processus de décision à la situation. Savoir rendre explicite le processus de décision

Pédagogie

• Les différentes thématiques abordées suivent le canevas suivants
        • Connexion à la problématique (5%) (e.g. une vidéo, un article, …)
        • Présentation des concepts (15%) à l’aide de supports visuels
        • Mise en pratique (75%) (e.g. serious games, atelier, discussions, jeu de rôles,….)
        • Conclusion et débriefing des acquis (5%)
• Les exercices et discussions sont proposées en petits groupes de 3 à 5 personnes
• Un support complet est remis aux participants

Public concerné

Manager, chef de projet, chef de produit, product owner, scrum master, et toute personne amenée à
piloter une activité et/ou des personnes dans un environnement nécessitant de l’adaptation.

Programme

Leadership Agile, Leader Agile, de quoi, de qui parle-t-on ?
        • Différence entre leadership traditionnel et leadership agile
        • C’est quoi un Leader agile ?
        • Changer d’état d’esprit, de croyances, de valeurs

Générer du sens, donner la direction : vision et mission
        • Définir de manière collaborative la raison d’être et la vision
        • Pourquoi opérer une transition agile ? Agile n’est pas une fin en soi
Outil : template de vision & mission

Gérer et maintenir un système/une organisation
        • Quelle est la nature du système (complexité) ? Quel est le meilleur cadre pour y répondre ?
        • Clarifier le cadre, définir les rôles
        • Définir un environnement pour obtenir des équipes performantes
              • Comprendre les ressorts de la motivation interne et l’engagement au travail
              • Garder les individus créatifs et motivés
              • Amener les équipes vers l’auto-organisation et créer le cadre de confiance et de sécurité
Outils : Cynefin / Team canvas / delegation board / Lencioni pyramid / Moving Motivators

Comprendre et influencer la culture organisationnelle
        • Quel est votre modèle de culture ? Est-il compatible avec une organisation agile ?
        • Mindset, valeurs et comportements : Comprendre les 10 postures d’un leader agile
Outil : modèle Schneider

Feedback, évaluation.

Délai et modalitès d'accès

Inscription jusqu’à la veille de la formation.
Pré-inscription et demande de renseignement via www.nowshak.com
Entretien préalable avec le formateur pour répondre à vos questions
Envoi d’une convention de formation

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Certification en option

Durée :
2 jours

Mode :
Distanciel ou présentiel

Prérequis :
Être sensibilisé à l’agile

Evaluation
Auto-évaluation à partir des exercices et des feedbacks

Pour toute question relative au handicap, vous
pouvez contacter notre référent si vous le souhaitez :
Thierry DELESTRE
thierry@nowshak.com

Matériel requis :
En distanciel : PC avec webcam et microphone

Tarif
1200 € HT / personne en inter-entreprises
Intra-entreprise : nous consulter

Contact :
Thierry Delestre
thierry@nowshak.com

Témoignage, Thomas 03/06/2020 :

« Merci beaucoup pour cette formation, elle m’a réellement permis de me poser des bonnes questions sur mon management et quel manager je veux devenir dans le futur, merci pour ça. »

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