Le rôle d’un product owner et de s’occuper de la gestion d’un produit et / ou d’un service digitale au sein d’une entreprise. Il fait partie d’une équipe agile de personnes qui fonctionnent autour de la méthode Scrum. Aujourd’hui, ce rôle est devenu indispensable dans le bon fonctionnement d’une équipe agile. Véritable passerelle entre le client et ses équipes, le product owner garantit que le résultat obtenu plaise aux à ses clients. Sans lui, il est difficile de cerner les besoins de ce dernier et encore plus de remplir le cahier de charges en bonne et due forme.
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Quel est le rôle d’un product Owner dans une entreprise ?
Son but est de communiquer avec les différents clients de son entreprise pour connaître leurs besoins et faire un cahier des charges de ces derniers. Il entretient un rôle important pour son client et ses équipes, car c’est ce dernier qui peut faire faire le lien entre ses deux parties.
Quelles sont ses missions ?
Son but premier est de définir le produit que veut son client tout en respectant le cahier de charges de ce dernier. Le produit owner à différentes tâches à réaliser lors sa journée, voici les plus communes :
- Validation et / ou critique des utilisateurs ou des clients, il est important de prendre en compte les critiques pour pouvoir affiner le produit et proposer un rendu aux attentes de ces derniers.
- Intégrer les contraintes et répondre aux questions des développeurs. Le product owner à plusieurs casquettes, il doit donc aussi répondre aux questions des développeurs sur le sujet du cahier des charges ou de sa formation ou tout simplement des attentes du client.
- Mise en place des tests, il est important de clarifier certaines demandes durant le meeting spring et en conséquence de faire des tests avec les équipes pour voir quelles sont les choses à améliorer ou tout facilement quel point sont validés.
- Identification des besoins et exigences métiers, pour le backlog, il est essentiel de vérifier les besoins et les exigences du client.
- Garder un stock d’user stories, le but étant de jamais se retrouver à court, il faut impérativement que le product owner se garde un stock d’user stories pour pouvoir assurer une continuité dans le rythme de livraison.
Combien gagne un Product Owner ?
En moyenne, pour le début de carrière d’un jeune product owner, il pourra être amené à gagner entre 40 000 et 50 000 euros bruts, annuel. Enfin, quand ce dernier passe au statut senior, et est donc confirmé, sa paye monte potentiellement à plus de 65 000 euros bruts annuels. Il est évident que plus le product owner à de connaissance et de techniques de développement, plus il sera susceptible de gagner plus. Pour finir, la taille de l’entreprise joue énormément sur sa paye. Bien sûr, plus la taille de l’entreprise est conséquente plus son salaire le sera aussi. Important de rappeler que le PO peut aussi évoluer dans sa carrière, et devenir un Scrum master, un Product Manager ou même HOP, head of product. Ses évolutions auront bien évidemment un impact sur les missions et les responsabilités que ce dernier aura, mais également un impact considérable sur son poste et sa rémunération.
Les méthodes à connaître pour un product owner ?
Lorsque vous êtes un product owner, vous êtes amené à travailler avec des techniques de management, de marketing, et des équipes qui sont toutes soumises à différentes méthodes. Il est primordial pour ce métier de connaître ces méthodes si vous ne voulez pas être dépassé par les événements. Que ce soit les méthodes de travail dite “agile” ou encore la méthode Scrum, le product owner ce doit de les connaître.
La méthode agile
La méthode est davantage un concept, une technique de management, qu’une méthode. Elle consiste pour une entreprise à avoir une équipe de travail dite “agile” qui peut développer diverses fonctionnalités pour un client de manière rapide et efficace. Ses missions constituent donc des projets qui sont aussi appelés « agiles. »
La méthode Scrum
La méthode Scrum est indispensable dans le métier du product owner, elle consiste à améliorer la productivité de ses équipes. Parallèlement, elle sert aussi, grâce à des feedbacks réguliers, une optimisation du produit. Elle a aussi pour but de créer une vue d’ensemble sur un projet pour chaque partie prenante.
Toutes ces méthodes sont encadrées par le superviseur appelé Scrum master, qui fait en sorte de suivre l’avancement du projet, et le bon fonctionnement des méthodes. Il coordonne les équipes et fait en sorte d’améliorer la productivité et de gérer les problèmes rencontrés. Pour bien comprendre son fonctionnement, voici les différentes étapes de la méthode Scrum :
- Le product Backlog : c’est la phase dans laquelle le product owner va vers le client et analyse son besoin. Pour cela, il prend en compte toutes les fonctionnalités dont le produit va devoir être composé. À la suite de ça un cahier des charges se crée, ce dernier n’est pas définitif et pourra évoluer dans le temps.
- Le sprint : pour comprendre la méthode Scrum, il faut savoir ce qu’est un sprint. Il définit une période de deux semaines durant laquelle les équipes trient les fonctionnalités. Durant ces cycles, les équipes se concentrent sur un point précis et font en sorte de le livrer à la fin de ce dernier.
Avant chaque sprint, il a une réunion, appelée sprint planning entre le owner product et l’équipe du Scrum pour se mettre d’accord sur les différents points de la mission. Ces réunions servent dans un premier temps à définir les priorités du client à sélectionner dans le produit backlog. Après négociation des deux parties, les tâches qui sont validées constituent le sprint backlog.
- Spring review : pour avoir un suivi et voir si le développement du projet se déroule bien, il y a une réunion prévue toutes les semaines pour vérifier les fonctionnalités avec le client. Si tout est bon alors, vous pouvez passer à un autre sprint dans le but de continuer le développement.
- Le daily Scrum : pour finir, il existe un type de veille qui permet de s’assurer du bon fonctionnement du Scrum. Cela consiste à réaliser une réunion de 10 à 15 minutes tous les jours et de voir ce qui a été réalisé la veille et ce qui doit être fait pour aujourd’hui. Évidemment, s’il y a des questions ou des problèmes pour le développement, ils sont réglés à ce moment-là.
Voici les étapes complètes du processus du Scrum. Elles peuvent paraître compliquées au premier abord, mais elles sont primordiales pour le suivi d’un client et le bon fonctionnement des missions. Sans ses étapes précises, le PO et le Scrum master ne pourrait pas diriger aussi bien ses équipes et ne pourrait donc pas assurer une validation totale du cahier des charges du client.
En conclusion
Pour finir, le product owner est un poste primordial dans une entreprise, car il est indéniable qu’un poste qui se consacre au lien entre les clients et ses équipes est d’une grande importance. De plus, ce n’est pas qu’un simple lien. Cependant, c’est tout un réel suivi qu’il opère, notamment grâce aux différentes méthodes d’agile et de Scrum. En 2022, il est donc important de considérer ses méthodes comme de vraies techniques de management pour les entreprises.