La Transformation Agile des organisations
La transformation agile
Notre équipe d’experts en transformation agile est à votre disposition pour vous accompagner tout au long de votre processus de changement.
Que vous soyez au début de votre trajet de transformation ou en cours de route, nous avons une offre sur mesure pour répondre à vos besoins et à votre contexte spécifique.
Avant tout, nous savons que chaque entreprise est différente. Les défis à relever peuvent varier considérablement.
C’est pourquoi nous nous engageons à travailler en étroite collaboration avec vous pour élaborer une stratégie de transformation agile adaptée à votre entreprise.
Nos approches et méthodologies sont flexibles. Nowshak peut intervenir à tout moment pour vous aider à avancer dans votre transformation digitale.
De plus, nous pouvons rejoindre votre équipe et organisation en cours de route. Nous vous assistons dans l’identification des obstacles, la planification des actions, et la mise en œuvre de solutions adaptées.
L’objectif est de vous aider sur le chemin de l’agilité. Nos experts certifiés et coachs agiles vous orientent vers des méthodologies éprouvées, des formations d’équipe grâce à une connaissance approfondie de la transformation agile.
Avec notre soutien, vous pouvez être certain que votre entreprise sera capable de s’adapter rapidement et efficacement aux changements constants de l’environnement actuel.
Les Valeurs Agiles : nos croyances
Le cœur de la transformation est avant tout une évolution culturelle.
Nous vous aidons à appréhender la culture de votre organisation. En proposant des actions concrètes qui permettent de favoriser l’émergence d’une nouvelle culture d’équipe et d’organisation compatible avec votre transformation.
Une transformation est par nature complexe. Ce n’est pas un processus linéaire. Nous proposons une approche de changement agile basée sur l’expérimentation et l’amélioration continue.
Nowshak vous accompagne votre transformation. Principalement en vous aidant à identifier et former vos propres coachs et agents du changement internes à votre organisation.
Il est important que vous puissiez devenir une organisation apprenante autonome en charge de son amélioration continue.
L’agilité n’est pas une fin en soi. C’est un moyen pour aider à solutionner vos problèmes.
L’émergence d’une nouvelle culture nécessite de nouvelles approches managériales. Le leadership est un élément clé pour le succès de votre transformation.
Mettre en place une démarche agile
Le produit d’une transformation agile est une évolution de la culture de l’organisation. Cela peut inclure des changements dans la structure de l’organisation. De nouveaux rôles peuvent se créer, une évolution des processus, un changement dans les politiques et règles de l’organisation. Mais surtout des évolutions en terme de comportement et de valeurs portées par les membres de l’organisation.
Chaque organisation étant unique, une transformation agile est bien évidemment une problématique complexe que nous adressons à l’aide des principes et valeurs agile.
Voici quelques exemples qui traduisent cette démarche :
A travers des ateliers sur le pourquoi de la transformation, nous nous attacherons à définir la valeur recherchée à travers cette transformation (i.e. quels sont les bénéfices espérés à travers cette transformation).
Nous amenons le changement de manière incrémentale et itérative à travers des Frameworks tel que le Lean changement management.
Chaque itération est un petit pas supplémentaire vers la vision finale et chaque petit pas est générateur de valeur sous forme d’amélioration ou de suppression de points de douleur dans l’organisation.
Nous amenons de la visibilité et transparence sur la démarche de transformation à travers du Visual Management qui permet de visualiser la direction, les réalisations, les problèmes rencontrés et la démarche d’amélioration.
Mettre les individus au cœur de la transformation, c’est avant tout à travers une évolution des comportements et des valeurs des individus qu’une nouvelle dynamique collaborative efficace émergera. Nous coachons les individus et les équipes pour une plus grande performance
Nous collaborons avec vous pour mener cette transformation et vous accompagnons vers l’autonomie dans cette démarche.
Le rôle du Leadership dans la transfromation
Qui dit changement, dit leadership.
C’est un élément indispensable de la démarche de transformation afin d’indiquer la direction et de mobiliser l’équipe pour rendre ce changement effectif.
Cela n’est en rien incompatible avec un changement qui prend sa source sur le terrain. Les meilleurs résultats sont souvent issus d’une combinaison d’initiatives issues du terrain et d’un support de management.
Pour plus d’informations sur nos offres en terme de leadership, consultez notre page Leadership
Instaurer un cadre Agile
Agile est un outil, pas une fin en soi. Nowshak ne privilégie pas un framework par rapport à un autre.
Notre principal focus est de rendre votre organisation plus agile, soit une organisation plus résiliente, concentrée sur la création de valeur. Et également une organisation apprenante de ces expériences et ces erreurs en constante amélioration.
Pour cela, nous nous appuyons sur un vaste éventail de connaissances et d’expériences présents dans nos équipes. Nos experts connaissent de manière approfondie les fondamentaux agiles avec pour cadre de référence le Manifeste agile. Mais également les fondamentaux du Lean Management ainsi qu’un large éventail de frameworks comme Scrum, Kanban, Safe, Less, Scrum@Scale, « Spotify »,…
Fort de leurs connaissances et de leurs expériences passées, ils vous guident dans la mise en place d’une gouvernance adapté à votre contexte.
Lors de l’implémentation, ce cadre est régulièrement évalué et adapté afin de générer la valeur attendue. Par exemple, renforcer la satisfaction client, éliminer les silos et fluidifier le flux de création de valeur, réduire la dette technique ; réduire le Time to Market …
Une Approche collaborative et inclusive
Selon nous, les transformations les plus pérennes sont le fruit d’une démarche collaborative et inclusive avec les membres de votre organisation.
Une transformation agile n’est pas un short run !
Il s’agit d’une démarche qui s’inscrit dans la durée avec comme finalité de pouvoir améliorer son organisation de manière continue. Il est donc important que vous puissiez devenir autonome dans votre démarche de transformation ou plutôt d’évolution continue.
Cela requiert de la compétence et de l’expérience. A travers nos formations, notre coaching, notre consulting, nous vous accompagnons dans ce trajet avec comme finalité votre autonomie.
Cela inclut l’identification des personnes volontaires, la formation, le coaching ou encore le staffing temporaire de certains rôles opérationnelles, notamment pour les Scrum Master ou Product Owner.
Annexes : Scrum Guide
Exemples de transformations agiles avec Nowshak
En 2018 chez Airbus, nous avons participé à la définition du modèle opérationnel et de l’organisation orientée produit. Par itérations successives, des ajustements ont été faits tant sur le plan organisationnel que méthodologique. Ce processus continue encore aujourd’hui dans une logique d’amélioration continue avec des résultats business mesurables en progression »
En 2017-2018, nous avons contribué à la transformation BNP Paribas Fortis en tant que Tribe coach, nous avons accompagné les équipes leadership dans la transformation, nous avons également participé à une équipe de coaches qui a mis en place un framework inspiré des modèles Spotify et Safe
En 2019-2020, nous avons mis en place un visuel management pour la démarche de transformation Agile dans le département IT 4 IT de Oui SNCF (E-voyageur), nous avons mis en place un board de suivi de la transformation afin de garantir la visibilité sur les actions en cours et les résultats obtenus en terme d’agilité.
En 2020-2021, nous avons accompagné la STIB, dans l’identification des acteurs de changement internes et futurs coaches à travers la mise en place de guildes et d’une équipe de transformation, nous avons également accompagné les équipes de leadership dans cette démarche évolutive